STRATEGICKÝ MANAGEMENT ŘÍZENÍ FIRMY aneb Jak na business plán, modely a strategie

Na tomto praktickém semináři Vám představíme pestrou škálu nástrojů pomáhajících definovat a řídit strategii – s ohledem na velikost a zaměření Vašeho businessu.

Strategické řízení je manažerská disciplína, kde se setkávají analytické přístupy a intuitivními. Rozmyšlená strategie a vhodné taktiky pro naplnění jejich cílů jsou motory, které umožňují organizaci budovat úspěšnou budoucnost. Žít jen přítomností a naléhavostí každodenní operativy je nebezpečné a krátkozraké.


Obsah semináře:

  • Úvod do strategie a strategického řízení
  • Myšlení stratégů – principy, taktika
  • Typy organizací ve vztahu k dominantnímu strategickému myšlení
  • Mise, Vize, Hodnoty firmy
  • Obvyklá úskalí strategického managementu
  • Strategické oblasti v organizaci
  • 12 příkladů externích a vnitřních strategických analýz (SWOT analýza zdrojů, konkurenčních schopnosti, analýza trhu a další)
  • Koncept Balanced Scorecard pro tvorbu a řízení strategie
  • Koncept Canvas
  • Strategický plánovací cyklus
  • Formulace a tvorba strategie
  • Top-Down a Bottom-Up komunikační toky
  • Komunikace strategie ve společnosti a zaměstnanecké rozvojové cíle
  • Monitoring strategických cílů
  • Praktická simulace tvorby strategie jako reakce na chování okolí – inspirace z Teorie her
  • Diskuze, shrnutí, závěr

    Těšíme se na Vás!

    EV.JPG
Kód semináře: 3837
Termín: 14. 9. 2022
Druh akce: Odborný seminář
Místo konání: CzechTrade, Štepánská 567/15, 12000 Praha 2, Česká republika
Doba konání: 09.00 - 16.00 hodin
Cena: 1 452 Kč (vč. DPH)
Stav akce: Akce již proběhla

Organizační garant

Ing. Komárková Barbora
Ing. Barbora Komárková
Exportní konzultant
barbora.komarkova@czechtrade.cz T: +420 224 907 533
M: +420 607 000 487
Ing. Lencová Veronika MBA
Ing. Veronika Lencová, MBA
Charismatická lektorka, profesionální koučka, spisovatelka, vymýšlí a realizuje on-line strategie na LinkedIn. Autorka aplikace VERO, aplikace na finanční řízení a finanční analýzu či hodnotu firmy. | Veronika vychází ze svých dlouholetých profesionálních zkušeností, pracovala jako finanční ředitelka a konsultantka pro SAP: A.Poettinger, ENGEL Strojírenská finanční ředitelka a konsultantka SAPU, BMD System haus Steyer. Školí controlling, storytelling a time management metodikou GTD neboli Getting thinks done - Mít vše hotovo, Zen a hotovo.